Aspects

• Representation: committees possess particular power of influence and decision-making competencies within their own subject areas, and the impacts of these affect women and men. Women and men are often, however, represented in unequal numbers on committees. The higher a committee is in a hierarchy or the more important a position on a committee is, the more male is the composition. Gender Mainstreaming delivers tools for achieving a balanced representation of men and women on committees.
  
  
• Target groups: the substance of the work of committees is aimed at certain target groups, which in most cases include men and women. Traditionally, however, the life situations of men have been tacitly taken as the yardstick for committee work and reports. With Gender Mainstreaming, a one-sided orientation can be avoided and content can be communicated in a way that does justice to target groups.
  
  
• Public relations: committees are often under particular public scrutiny. Gender Equality between women and men is perceived by the public as an important topic and is incorporated as an evaluation criterion for successful committee work. Gender-responsive public relations are becoming increasingly important in committees, even for content that apparently has little to do with Gender.
  
  
• Expertise: Knowledge about the world necessarily also means knowledge about men and women in their diversity, that is, about Gender. It is therefore important to secure Gender competence in committee work.

Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend: 1. Datenreport zur Gleichstellung von Frauen und Männern in der Bundesrepublik Deutschland – Kapitel 6: Politische Partizipation und bürgerschaftliches Engagement, erstellt vom Deutschen Jugendinstitut in Kooperation mit dem Statistischen Bundesamt, Berlin 2005.

Krell, Gertraude (Hg.), Chancengleichheit durch Personalpolitik – Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen, Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1998.

Fried, Andrea; Wetzel, Ralf; Baitsch, Christof: Wenn zwei das Gleiche tun ...: Diskriminierungsfreie Personalbeurteilung, vdf, Hochschulverlag an der ETH, Zürich 2000.

Cockburn, Cynthia: Blockierte Frauenwege. Wie Männer Gleichheit in Institutionen und Betrieben verweigern, Argument-Sonderband Neue Folge 212, Hamburg 1993.

Lange,Ralf: Männer – Macht – Management. Zur sozialen Konstruktion von hegemonialer Männlichkeit im Management von Organisationen, in: Multioptionale Männlichkeiten? Widersprüche, Heft 67/1998, S. 45-61.

Krannich, Margaret (Hg.), Geschlechterdemokratie in Organisationen, Dokumentation einer Fachtagung vom 10. und 11. Juni 1999 der Hessischen Stiftung für Demokratie und Ökologie, der Heinrich-Böll-Stiftung u.a., Frankfurt a. M. 1999.

Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (Hg.): Dritter Bericht der Bundesregierung über den Anteil von Frauen in wesentlichen Gremien im Einflussbereich des Bundes, Berlin 2002.

Hrzan, Daniela: Recherche zu Frauenquoten in Aufsichtsräten in Norwegen und Schweden, 2005

DIW Wochenbericht: "Führungskräfte im internationalen Vergleich: Frauen in Aufsichtsräten in Deutschland meist von Arbeitnehmervertretungen entsandt",  Nr. 35/2005